“我覺得求職過程中最重要的是要做到知己知彼。知己就是要認識自己🤐🧑🏿🔧，認識自己將來想要什麽，其實我現在對自己真正將來想幹什麽也不是很清楚🥀，之所以選擇中化集團公司的管培生，是因為它有很大的靈活性🧑🏼🌾，為認識自己選擇以後的職業方向贏得時間；知彼就是在面試之前要熟悉目標企業，在之後的單面中可以提出一些諸如能為公司做些什麽等這樣的看法，而且對筆試也有很大的幫助🦅🔲。”
11月27日晚，2010秋季學期職業輔導月“校友面對面”之國企篇workshop在三教3109順利舉行。作為2010年中國中化集團公司管理培訓生——趙洋師兄與同學們一起分享了他的整個求職過程🚶。七點鐘，活動開始後，趙洋師兄首先給我們做了一個簡單的求職經歷介紹🏋🏿♀️，之後現場隨機選取了10名同學進行無領導小組討論，第三個環節是嘉賓訪談👆🏿，包括主持人和觀眾對趙洋師兄提問。在輕松的活動氛圍中👻😭，趙洋師兄耐心的回答了同學們的問題🧑🏼🏫，活動結束後同學們都反映收獲很大。
趙洋師兄在去年的找工作過程中目標一直都是國企👆🏻。“能否得到心儀公司的offer不單是取決於你是否優秀，還受多種因素的影響，有時也挺看運氣的。所以如果你沒有被一個心儀的公司錄取，並不一定說明你不夠優秀，可能就是當時運氣不好”。
在無領導小組討論結束後👨🏻，師兄對面試做了詳細的點評🧑🏻🦽➡️。他指出：無領導小組面試方式最初來源於西方國家，因其面試效率高🚴♀️，能綜合考察應聘者水平而受到用人單位的青睞🎃。他還總結了群面中的一些心得體會🤐：1、認真審讀所提供材料，準確理解材料🧑🏻✈️。因為後面大家一起討論的時間裏，我們要緊跟每個發言者的思路🕸，根本沒時間再來看資料⛹🏻♂️；2、在群面中的高手在一開始就提出所討論主題的理論上的依據，之後才涉及到問題的具體解決方法；3、面試中不要太強勢。合適的時候也要學著退讓，比如在討論中自己提出的理論依據得到了其他人的同意和肯定，具體的小細節就要註意退讓🚉；4🙆🏽、在群面中，如果遇到非常強勢的應聘者👩🏼💻，最好不要與之相爭ℹ️，多提建設性意見♝；5、如果自己的觀點被其他應聘者否決🧚🏼♂️，要以團隊的利益為重，積極參與其他方案的討論中🫸，防止自己被遊離出團隊；6🐓、在淘汰率很高的群面中👨🏽🌾，可能很多人為了勝出而爭著做群面的leader🙇🏽，這時我們要對自己的能力有個清晰地認識：如果覺得自己領導力比別人強，可以爭leader，如果覺得領導力不如別人👋🏽，可以考慮充當協調者或者選擇一個leader跟隨。
活動的最後🐙，趙洋師兄提到：並不是所有的管理培訓生崗位都是我們想象的那麽好💇🫢。有些公司招的員工都叫管理培訓生👩🏻⚕️，但是進公司之後員工並不按管培生的模式培養或者培養機會很少。，所以如果決定應聘某一企業的管培生🧯，一定要先了解這個企業的相關政策，這也是“知彼”的一個重要方面。
